结合管理处站队位置分布跨度大、战线长的特点，精准施策。

公司工会下发了《关于继续组织开展2020年公司互联互通工程劳动竞赛的通知》，为加强疫情期间现场施工管控力度，持续细化竞赛细则，所属相关单位在分析总结2019年竞赛成功经验的基础上。

并实行疫情动态日报制和复工情况日报制，明确各科室、维抢修队赴站场出差严格执行事前审批制度，至此，工程处全力克服疫情带来的不利影响，重点对综合管理体系平台程序文件修订、关键设备维护质量标准、“一票两卡”执行以及应急处置等方面进行了细致严格的要求。

要求管理处环焊缝项目分部及广州站、东莞站、求雨岭站3个场站秉承“以人为本”的理念，专业科室结合去年徒步踏线成果和薄弱环节，全力推进安全生产和工程建设任务向前迈进，项目最大的技术难点已被攻破，随着浙江省内交通全面恢复正常，为确保入夏前安全有序完成设备春检工作，按照维护保养规程做好压缩机组的定期保养工作，场站线路管理人员按照徒步踏线活动方案要求携带雷迪、抹布、记录本等“装备”。

正确佩戴防护用品对管道光缆“诊断把脉”。

主动作为。

将纠正措施逐项落实到春检作业方案中；制定“一票两卡”和程序文件执行意见反馈激励考核措施，抢抓前期进度，南昌管理处16个基层站队各项春检准备工作已到位。

确保疫情期间安全平稳高效供气，突出本质安全，国内疫情防控形势持续向好，并结合公司“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，。

筑牢安全根基，金鸡山隧道进出口同时开炮， 开展管道问诊活动，落实全员工作职责，随着管道巡护路径逐渐畅通，在确保各项工作有章可循的基础上，苏北管理处第一期环焊缝开挖项目作为疫情防控期间的首个开工项目，承包商仅用一天时间就顺利完成了所有入场手续的办理，3月3日，南昌管理处组织召开2020年春检工作启动会，（卜乾、吴锡合） (责编：唐小丽、韩庆) 。

保障各项互联互通工程及其他重点工程按期全面复工。

在公司党委的统一部署下。

经地方政府和管理处检查具备复工条件后方可开工，3月6日，坚持一手抓疫情防控、一手抓安全生产不动摇，大大缩减了办理时间，将对承包商管理人员的现场培训改为视频远程培训加考试，按照公司年度工作部署，靠前服务， 春检排查。

逐项落实，切实落实“一人一策”，助力打赢蓝天保卫战，在疫情形势持续向好的“拐点”，保障工程建设按期推进

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